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灌西公司“三个深化”全力跑好“最后一棒”
发布时间:2019-12-04      信息来源:文章来源   www.pj677.com          发布人:huiwei      点击:

2019年的最后三十多天里,灌西公司上下紧盯“12345”全年目标任务,不断深化基础产业能力企业品牌战略、经营体制改革,聚劲发力大干当前,全力跑好“最后一棒”,力促全年各项工作圆满收官。

不断深化基础产业能力,提升产业效能。聚焦原盐生产工艺转型升级,以“大干冬准”为契机,开展池埝修整、土塘沟道清淤泥、深站硫酸钙清理等冬准工程,为今冬明春的生产打好基础。深入开展养殖水面资源大排查,加强养殖池塘发包工作宣传力度,积极营造池塘公平公开发包良好氛围。严格按照市国资委的要求,精心制定明年养殖池塘发包方案,利用第三方平台做好资源发包工作、为明年养殖经营打基础。积极引进高效养殖模式和养殖新品种,提升养殖经营效益。开展粮价调研和价格预测,积极研判稻谷市场行情,加强与粮食加工企业联系,畅通销售渠道,力争以更高的价格完成全年销售任务。同时加强复垦土地冬季改良工作,做实低效土地再开发,提升土地效能。

不断深化企业品牌战略,提高经营收益。加大“开山岛”盐品牌战略推进力度,成功开发江浙沪等省市市场,销售小工业盐2万余吨。宵洋物流前三季度运营吞吐能力不断加强,国有物流资源不断显现,通过与周边产业区内的石化、碳素、钢材等大型企业签订仓储转运合作协议,积极搭建临港、徐圩、堆沟、陈港四地内河物流配送网络。南翼绿化养护立足园区,提高服务质量,扩大业务经营收入,提高南翼绿化养护品牌,截止目前实现收入854.31万元,超额完成年计划122.04%。明威自种的2200亩水稻,通过多年的降碱改良,亩产达1100余斤,通过自身的不断发展,依托盐碱稻、盐田玉等品牌不断扩大经济效益。

不断深化经营体制改革,提高管理质效。积极有序推进“三定”工作,大力实施“一转一减一优”改革任务,实现季节性9+1用工机制,巩固管理流程,优化改革成果。推进市场化用工、市场化薪酬改革和市场化选聘经理层等工作,进一步细化完善绩效考核办法、劳动纪律管理,明确了各岗位工作标准,明晰了奖惩细节,强化了督查督办力度,严格了责任追究。大力倡导修旧利废,针对性地制定技改方案,确保物尽其用。充分挖掘班组潜能,用实际行动促进管理增效。


                                                                                      (张明建)

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